Publicaciones destacadas de 2025 sobre innovación periodística que pueden inspirar a los profesionales
El año 2025 ha sido un punto de inflexión para el periodismo. Las investigaciones más recientes revelan que innovar ya no se trata solo de usar la última herramienta tecnológica, sino de encontrar un equilibrio saludable entre la tecnología, la sostenibilidad económica y el bienestar de los periodistas. En este artículo resumimos diez de los artículos sobre innovación periodística más relevantes para la práctica de la profesión.
Un eje central es la integración de la Inteligencia Artificial Generativa y la automatización, que se analizan en medios europeos y en países en desarrollo para entender cómo estas herramientas facilitan la difusión de noticias. Otro asunto predominante es la importancia de la cultura organizacional y el aprendizaje colaborativo como motores del cambio. Los estudios subrayan que una “cultura de aprendizaje innovadora”, caracterizada por la comunicación abierta, la experimentación y objetivos compartidos, es clave para el éxito. Sin embargo, se identifica una barrera: la sobrecarga de trabajo que supone para los periodistas el autoaprendizaje de nuevas tecnologías, lo que genera resistencia al cambio. En este contexto, las colaboraciones entre las empresas periodísticas y no periodísticas tienden a potenciar la capacidad de innovación.
Las investigaciones también examinan la eficacia de los subsidios gubernamentales y constatan que mientras los medios nativos digitales suelen innovar en el contenido y el mercado, los medios tradicionales se enfocan en el desarrollo de productos. A pesar de la existencia de ayudas y subvenciones, persiste la falta de coordinación en las políticas de apoyo en muchos países. Además, se proponen marcos teóricos como las “cuatro leyes de la innovación” (receptividad, hibridación, transformación y versatilidad), que permiten evaluar el alcance de las transformaciones en el sector.
Los premios sobre la aplicación de la IA en el periodismo sirven como mecanismo para legitimar la innovación tecnológica. El reconocimiento a través de estos premios posiciona a los galardonados como actores influyentes en la configuración de cómo se aplica la IA en los medios. Pero ¿por qué algunos países lideran el reconocimiento de los premios periodísticos de IA mientras que otros se quedan atrás? Basándose en la teoría de los sistemas de innovación, este estudio explora cómo la capacidad nacional de innovación, las estructuras del sistema mediático y la cultura periodística influyen en el reconocimiento internacional de la innovación. Mediante un diseño comparativo transnacional, el análisis vincula datos sobre indicadores de la capacidad de innovación, las características del sistema mediático y la profesionalidad con los premios de IA en los Global Media Awards de 2024 y 2025 de la International News Media Association (INMA). Los resultados muestran que los países con una gran capacidad de innovación y culturas periodísticas más establecidas son más propensos a obtener mayor reconocimiento por la innovación en IA, mientras que las características del sistema mediático tradicional y la profesionalidad general no son determinantes. Excelente trabajo de la investigadora Juliane A. Lischka.
Joy, Media Innovation and Change in Journalism
Este artículo explora la alegría y la salud mental en el periodismo en el contexto de la innovación y el cambio. A partir de entrevistas en profundidad con decenas de periodistas, el estudio muestra que las representaciones afectivas de comunidad, compasión y generosidad constituyen los pilares sobre los que los periodistas se comprometen con el cambio en las prácticas y epistemologías periodísticas. Si en el trabajo en la redacción se fomenta la comunicación abierta, la transparencia y el respeto, este clima laboral contribuye a incrementar la alegría en el trabajo de los periodistas y les ayuda a afrontar los retos asociados al cambio. Los equipos que se permiten experimentar y fallar sin miedo tienen más éxito que los que imponen la tecnología por decreto. Un excelente trabajo de Valérie Bélair-Gagnon y Gregory P. Perreault que destaca la importancia de la salud mental en las condiciones laborales de los periodistas.
The diffusion of immersive journalism as media innovation from media professionals’ perspectives
Aunque el periodismo inmersivo (PI) se considera una de las innovaciones más significativas en la última década, su avance se ha detenido. Este artículo estudia la trayectoria de difusión del PI en los medios de comunicación a partir de la experiencia de los profesionales para comprender mejor cómo funciona la innovación. ¿Qué llevó a los medios a tomar la decisión de iniciar o detener su proyecto de PI, y cómo se tomaron estas decisiones? Esta pregunta se responde mediante entrevistas a 13 profesionales con experiencia en diferentes funciones en los medios que han desarrollado PI. Los resultados identifican tres grupos de actores fundamentales en el proceso de toma de decisiones en la innovación de los medios: usuarios clave (defensores), primeros usuarios y líderes y gestores de los medios de comunicación. Además, se aprecian claras influencias de la cultura y las prácticas en las redacciones sobre las actividades de innovación periodística. Un trabajo realizado por investigadores de la Erasmus University de Rotterdam.
Culture breeds success–a case study analysis of innovation culture in the German publishing industry
A medida que la industria de los medios evoluciona, la cultura de la innovación cobra cada vez mayor importancia. Basándose en el análisis de documentos y entrevistas, esta investigación realiza un estudio de caso de tres medios alemanes. Los resultados abordan perspectivas económicas, organizativas y tecnológicas, y se estructuran en cinco categorías: (1) cultura y valores corporativos; (2) innovación y cultura de la innovación; (3) infraestructura para las iniciativas de innovación; (4) implementación de innovaciones; y (5) rendimiento de la innovación. El artículo profundiza en la cultura profesional y formula una teoría de la innovación en la gestión de los medios. Un artículo de Jonás Steffl, Reinhard E. Kunz y Pablo Muschiol.
Este estudio presenta un estudio de caso transnacional que estudia la forma, el contexto y la naturaleza de las políticas de innovación en los medios privados. Analiza datos de 30 entrevistas y 32 documentos de Canadá, Dinamarca, Francia, Noruega y los Países Bajos. Los resultados revelan que varios países han adoptado una combinación de diferentes instrumentos para fomentar la innovación periodística. Además, la formulación de políticas de innovación en periodismo suele surgir a partir de eventos pequeños y descoordinados. Asimismo, persisten la inconsistencia, la incomprensión y la incoherencia en las políticas existentes. Se subraya la relevancia de integrar las políticas de innovación en la investigación periodística y orientar a los profesionales para que mejoren dichas políticas en el futuro. Un artículo de Anja Noster, Cristopher Buschow, Andy Kaltenbrunner y Renée Lugschitz.
An emerging avenue of media innovation: knowledge exchange in inter-firm collaborations
Las prácticas colaborativas son cada vez más comunes en el ámbito del periodismo. La investigación se ha centrado en proyectos de investigación a gran escala, así como en colaboraciones entre organizaciones sin ánimo de lucro o medios locales. Ahora están surgiendo nuevas formas de colaboración orientadas a la innovación mediática. Este trabajo evalúa, desde una perspectiva organizativa, en qué medida dichas colaboraciones potencian el aprendizaje de los profesionales involucrados, que es clave para fortalecer la capacidad de innovación. Tras un análisis cuantitativo de 30 proyectos de colaboración en los que participaron 76 organizaciones europeas, se estudia cómo la colaboración permite potenciar el desarrollo de las capacidades profesionales de los periodistas. Una investigación a cargo de Giordano Zambelli, Luciano MorgantiyLara Stas.
Las cuatro leyes de la innovación
En este ensayo propongo una tétrada de leyes de la innovación, basadas en las leyes de los medios formuladas por Marshall McLuhan. Se trata de cuatro principios de la observación y el análisis de los procesos de innovación en los medios de comunicación. Las leyes surgen de forma simultánea a lo largo del proceso de implementación de las innovaciones en cualquier sector.
Para evaluar si una innovación realmente tendrá impacto, se ha propuesto un marco teórico basado en las ideas de McLuhan. Estas leyes ayudan a medir qué tan profunda es una transformación:
- Receptividad: Si el medio está abierto a lo nuevo.
- Hibridación: Cómo se mezcla lo viejo con lo nuevo.
- Transformación: El grado de cambio real en la forma de trabajar.
- Versatilidad: La capacidad de adaptarse a diferentes contextos.
Conforme aumenta la gradación e intensidad de estas leyes, mayor será el alcance de la innovación resultante. Por último, se aportan implicaciones prácticas para los profesionales y académicos.
Subsidized news-media innovation: evidence and effects
Las disrupciones digitales suelen plantear la innovación como necesaria para la supervivencia del periodismo en tiempos inciertos. Dinamarca introdujo un marco de subsidio específico para la innovación mediática en 2014 para apoyar tanto el establecimiento de nuevos medios como el desarrollo de medios tradicionales. Este estudio analiza la primera década (2014-2023). El análisis muestra que el 52% de los subsidios (23 millones de euros) se asignaron a los medios tradicionales, el resto a nuevos medios. Estos sobre todo desarrollan innovaciones dirigidas al contenido y al mercado, mientras que los medios tradicionales buscan la mejora de productos. En este periodo, se crearon 44 nuevos medios con el apoyo del subsidio, de los cuales 31 aún existen. El análisis muestra que, de los 31 nuevos medios, sólo unos pocos son utilizados por la población danesa. Una investigación de Aske Kammer y Mark Blach-Ørsten.
Esta investigación analiza el complejo proceso de innovación que condujo al desarrollo de informaciones sobre partidos de fútbol elaboradas automáticamente mediante herramientas de IA para la revista deportiva Sportschau, del Servicio Público Alemán Westdeutscher Rundfunk. Desde la perspectiva de la cultura de aprendizaje innovadora, mediante entrevistas con periodistas, se investigan los procesos que se implantaron y sus condicionantes. Los resultados muestran que casi todos los rasgos de dicha cultura innovadora estaban presentes, como la posibilidad de que el equipo experimentara y desarrollara un enfoque creativo, mediante la comunicación abierta y los objetivos compartidos. Este trabajo de las investigadoras alemanas Jessica Kunert y Gerret von Nordheim comparte valiosos resultados sobre cómo implantar la IA en las redacciones.
La IA y los algoritmos desempeñan un papel crucial en los procesos de recopilación, filtrado y difusión de noticias. Sin embargo, los investigadores se han centrado en el uso de estas herramientas en los grandes medios occidentales, dejando a un lado los medios en países en desarrollo. Este artículo busca equilibrar esta carencia examinando el uso de herramientas de IA generativa en las redacciones egipcias en tres niveles: narrativa, práctica e infraestructura tecnológica, incluyendo factores tecnológicos y organizativos más amplios que facilitan o dificultan la adopción de la innovación. Para ello, se utiliza la difusión de la innovación y las lógicas institucionales como marcos conceptuales y realiza 26 entrevistas en profundidad con periodistas, editores jefes, desarrolladores y expertos en cuatro medios de Egipto. Los resultados indican que la innovación periodística se convierte en una prioridad cuando no solo se alinea con la estrategia de marketing externo de la redacción como pionera en la adopción de tecnología inteligente, sino también cuando demuestra ser financieramente viable con bajos costos tecnológicos y tiene el potencial de aumentar la rentabilidad. Los periodistas tienen la responsabilidad de aprender sobre las herramientas de IA. Esta carga de trabajo adicional los hace menos propensos a transformar sus rutinas laborales diarias, lo que genera mayor resistencia a la adopción de innovaciones. Una investigación de Rana Arafat y Glenda Cooper.